DOGOVOR i DISCIPLINA
Po-mojemu Mixail, Vam nado nemnogo uglubitsia v teoriju osushestvlenija projektov po vnedreniju. Na pervonachal`nyx etapax vnedrenija dolzhen uchastvovat` tak nazyvaemyj SPONSOR projekta, ochen` chasto javliajushimsia odnim iz osnovnyx menedzherov firmy, mozhet byt` i general`nyj direktor. SPONSOR , uglubivshijsia v projekt, i oznakomlennyj s uslovijami DOGOVORA (chasto uchastvujet v ego sozdaniji/podpisaniji), i pereodicheski oznakamlivajushijsia s vedenijem projekta i smozhet predpriniat` dejstvija sposobstvujushije boleje slazhennoj rabote kollektiva v etom projekte. A kollektiv zachastuju ne zainteresovan v izmenenijax, v tom chisle i v samom projekte po vnedreniju (no eto otdel`naja tema...) Na rukovoditelia vozlagajetsia, otvetstvennost` (v chasnosti iz DOGOVORA), i on predprinimajet usilija po disciplinirovaniju personala... V pervom sluchaje neudachnogo vnedrenija otvetstvennosti ne bylo,- v itoge vnedrenija tozhe
SANKCIJI
Na schiot sankcij, vnedrenec (v prislannom standartnom dogovore) vstavliajet sankciji v liubom podxodiashem dlia etogo meste, ne predusmatrivaja prakticheski nikakix sankcij dlia sebia. Pover`te, mne men`she vsego xochetsia dovodit` delo do sankcij i sdirat` "5 kopejek"...
RUKOVODSTVO
A Vo vremia pervyx popytok vnedrenija menia, kak i mnogix drugix eshe ne rabotalo zdes`.
Na schet oshibok i nekompenentnosti rukovodstva soglasen...
(izvinite za latinskij shrift)
_________________
Pavel M
(byl ja kogda to i na drugoj storone barikad)
