Меня, как злостного консультанта, не устраивает в Axapta система производственного учета.
Предприятиям машиностроительной отрасли просто необходимо постатейное планирование, калькуляция и учет прямых затрат, а также группировка затрат по элементам.
Другая проблема корнями из связки логистики и финансов: учет движения материальных запасов между производстенными участками и цехами.
Что касается реализации процессных производств, то тут просто надо с нуля прорабатывать отраслевые серьезные решения. Хотелось бы не за счет партнеров.
Так сказать пересмотреть структуру распределения средств на развитие продукта и на его продвижение в сторону первого.