|
вопрос больше по методологии ведения прогнозных и сводных планов.
предположим у нас есть на 1 января утвержденный план продаж на год, под него мы делаем план производства и план снабжения.
Теперь, проходит месяц и 1 февраля отдел сбыта корректирует свой план продаж, этот план снова утверждается руководством, теперь я должен получить новый план производства и снабжения исходя из обновленного плана продаж, но при создании новых планов планы производства и снабжения за январь у меня уже не создадутся, так как планирование будет происходит 1 февраля.
т.е. мне надо будет обращатья за историческими данными к определенному, сохраненному мной 1 января плану.
а теперь представим что положение дел на рынке такое, что отдел сбыта корректирует свои планы практически каждую неделю.
здесь уже можно легко запутаться в копиях планов...
есть конечно вариант при формировании некого отчета для сопоставления плана и факта каждый раз просчитывать брутто потребности по плану продаж за предыдущий период и выводить их для сопоставления, но я боюсь этот отчет будет очень долго формироваться...
|