Стоимость перехода с AX3.0 на АХ2009. У нашей компании есть методология перехода... Обращайтесь...

[George Nordic]

***** Выделено отсюда Стоимость перехода с AX3.0 на АХ2009 *****

Смотрите.

Есть несколько методологий перехода.
Самая простая и дешевая, что выбирает большинство - это просто перенос кода или части кода на старшую версию. В итоге получаем все чудеса автоматизации, написанные зачастую сменившимися командами программистов, но на новом движке и интерфейсом.

Если походить правильно, то переносить надо по бизнес-процессам. У нашей компании есть методология перехода, близкая к методологии внедрения, потому что мы считаем, что этот проект сравним со внедрением заново. Поэтому, к сожалению, и стоимость выше. Но результат - гораздо более качественный: максимально используется стандартный функционал и новые возможности. Часть наработок и "заплаток", которые были написаны программистами Заказчик заменяются новой функциональностью, которая уже есть в новой версии. В большинстве кода надобность просто отпадает - т.е. эту функциональность уже никто не использует. На фазе анализа выбирается необходимая функциональность, анализируется код, который необходимо перенести, выдается рекомендации по оптимизации кода (хотя можем и сами перенести). Перенос модификаций идет под контролем ведущего разработчика.
Полностью в методологии более 200 блоков и задач, они и берутся при построении плана проекта. Приведу основные
Фазы:
Анализ и Дизайн
- на этой фазе наши сотрудники развертывают, демонстрируют и обучают пользователей новым возможностям системы. Это необходимо для отказа от части функциональности и решения задач стандартными возможностями новой системы.
-проводятся интервью с пользователями, составляется список основных форм и отчетов, необходимых сотрудникам для ведения операционной деятельности.
-Проводится Gap/Fit анализ, анализируется что есть в новой системе и что необходимо поднять со старой.
-Иногда выдаются рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов с целью их оптимизации. Или рекомендации по использованию дополнительной функциональности, например документооборота или CRM.
-В результате получаем Дизайн Решения и уточненный план проекта
Разработка
-контроль корректности настроек
-поднятие необходимых доработок на новую версию.
-подготовка данных для поднятия на версию, контроль корректности шаблонов для переноса данных
-проводиться настройка прав пользователей для проведения тестирования
-В итоге подготавливается приложение для тестирования, с настройками и данными для тестирования с текущей системы
Интеграционное тестирование
-данные закачиваются на тестовую версию, начинается комплексное тестирование новой системы, доработки по устранению замечаний
-В итоге получает оттестированое приложение
Внедрение
-подготовка или коррекция имеющихся инструкций пользователей
-обучение пользователей
-подготовка рабочей базы и приложения
-закачка всех данных на новую боевую
Запуск
Начальное сопровождение.

Мы оцениваем по 2 предложенным методологиям, но советуем 2ю

Проект занимает примерно 3 месяца.
Требует привлечения РП на 20 - 25%, 1-2 консультантов по модулям в течении всего проекта и ведущего разработчика за контролем качества кода, подминаемого на новую версию (на фазы разработки и тестирования).

Все считается по ставкам. Накладные - за Ваш счет, обычно выставляем отдельно. (билеты + гостиница + командировочные)

Предпроектное обследование проводится бесплатно.

С Уважением,
Георгий
Директор по продажам компании АйТи Бокс.
georgend@mail.ru