Задача по ограничению мощности РЦ

[niksen]

Добрый день!
Столкнулся с такой вот задачей: из-за особого разделения групп РЦ, сейчас допустим в группе есть бригада. Бригада состоит из 5-25 человек, которые могут быть слесарями, токарями, контролёрами и т.д., но нужно помнить, что все они могут работать друг за друга, то есть человеческий ресурс универсален, при этом группа РЦ - бригадЫ, а конкретный РЦ - бригадА. Есть маршруты, которые загружают в бригаде только одного человека, они все построены так, что обычно работает только 1 человек, то есть допустим мы красим бампер. Для этого, мы должны его сделать, будет задействован РЦ "бригада для изделий из пластика", при этом у нас получается за 1 раз сразу 4 изделия, ставим кол-во процесса = 4, работает один человек, всё вроде нормально. Но вопрос в другом: остальные 24 человека получаются простаивают, хотя они могут быть заняты другими задачами, например тем же бампером другой модели, если оборудование разное. Анализируя то, что есть в руководстве хорошего человека Корепина (спасибо Вам), я поставил ограничение по мощности всем бригадам, но что делать дальше? при этом нужно помнить, что производство может быть поточным, то есть возможна схема, в которой состояния по кол-ву деталей на каждой стадии могут выглядеть как
0-0-0-0
1-0-0-0
1-1-0-0
1-1-1-0
1-1-1-1
0-1-1-1
0-0-1-1
0-0-0-1
0-0-0-0
Чтобы решить этот вопрос, нужно поставить правильное количество в поле "перенос пакета" как я понимаю, но в данный момент при планировании перенос пакета ставится в максимально возможное значение, то есть в кол-во деталей на заказ.
И теперь самое важное, желательно, чтобы бригады имели какую-то минимальную загрузку, то есть 5 человек в день всегда работают, если конечно это как-то возможно силами Dynamics AX, в тот момент, когда мы успеваем делать заказы и максимум мощности резервировалось в тот момент, когда допустим нужно сделать срочный заказ.
И ещё вопрос в том, что нужно сделать, чтобы например для сложного заказа, включающего в себя подзаказы, включающие в себя ещё подзаказы, был при планировании правильный учёт готовности полуфабрикатов, то есть чтобы начать головной заказ, нужно закончить все предыдущие, которые необходимы для конкретной операции.

С уважением, Николай.
DAX 2009 RU