29.02.2004, 16:37
|
#21 |
|
Аксакал в отставке
|
Ну вот если аналитический баланс для вас не главное, а главное - запасы.
Так и отслеживайте запасы. В различных логистических состояниях и на разных предприятиях. Зачем проводки то качать? imho: Первая цепочка 1)Сколько вложили в колхоз: зерно, ГСМ и др. и пр. 2)Сколько они собрали, то есть расчет стоимости зерна. Вторая цепочка: 1) Транспортировка и переработка зерна 2) Хранение продукции 3) Расходы на продажу Если зерно не собрали, то значит покупать придется. У вас это как некие инвестиционные проекты c сезонно-человеческими отклонениями. Причем логистическая цепочка и финансовая разделены, потому что процессинговая схема производства. Контроль у вас количественный. Понятно, что, как здесь было сказано ранее, 1с несколько по-иному хранит данные о транзакциях по движение материально-производственных запасов. Но именно эти данные и нужны. А не проводки в ГК. P.S. Начали с проводок и аналитического баланса Закончили запасами и процессингом.
__________________
Девочка, никогда не произноси слова только за то, что они такие длинные и красивые; говори только то, что знаешь. (Л.Кэрролл "Алиса в стране чудес"). |
|
|
Древовидный вид