22.04.2005, 20:22 | #26 |
Участник
|
Pavel: "Обычное дело, проект начинается с внедрения модулей: управления запасами, клиенты, заказы. "
- Так вот же, то есть материальный учет налажен на начальной стадии (скажем, первый этап внедрения). Да, согласна, нормативная калькуляция полезна для того, что вы написали, Павел: "... можно с помощью стандартной себестоимости указать плановые цифры, получить статистики по эффективности продаж, ABC классификацию товаров и прочее". Но я не понимаю смысла списания в производство по стандартной себестоимости. Зачем?! Если мы можем в уже внедренном контуре управления запасами (еще без MRP) спокойно списывать в производство материалы по актуальной себестоимости по накладным, имея правдоподобную текущую картину. Вот кстати прочла: ... For example, the unit produced in winter may have a higher cost due to the higher heating cost or a lower cost because we did not have all our heating bills in time. This is highly misleading because two products using the same inputs should not have different costs simply because they were produced at different times of the year. - ну и зачем мне такой учет, если себестоимость "зимой и летом одним цветом"? |
|