axinthefield: Lean Manufacturing in Dynamics AX 2012

[Blog bot]

Источник: http://blogs.msdn.com/b/axinthefield...s-ax-2012.aspx
==============

I recently spent some time digging into Lean Manufacturing in AX 2012, so I thought I’d post a few notes and some information about lean concepts in AX 2012. Overall, I think it looks great and appears to work well in mixed mode. You can use lean kanbans and production orders even within the same bill of materials.



Here are a few high level concepts that help describe lean functionality in AX 2012:

Production Flow –

• For those familiar with previous functionality with Dynamics AX discrete manufacturing (production orders), you could compare Production flow to a Route, although there are significant differences.
• The production flow contains activities performed by Work Cells. Activities can either be transfer (move inventory) or process (value add) activities.
• You define all of the possible sequences for those activities by defining predecessors and successors for each activity.
• A production flow could contain all activities from the very first on the lowest level semi-finished item, all the way up to the final activity on the finished good.
• On each activity, you determine whether inventory is picked or produced. You have the option to do neither. An activity can simply be continuation of WIP.

Kanban rules

• This is where a series of activities from the production flow are assigned to an item (semi-finished or finished).
• That specific series of activities is referred to as a kanban flow.
• The kanban rules determine how and when AX will generate kanban orders to replenish demand. The options are
  • Event-based(automatic or periodic) - Sales line, BOM line, Kanban line, Minimum, Stock replenishment
  • Scheduled (via MRP) – using standard MRP rules and logic
  • Fixed quantity – Always maintain static number of active kanbans

Kanban

• As far as AX is concerned, I just view a kanban as an order. You process the kanban in order to satisfy the demand from which it was created.
• There is a kanban board for both process and transfer jobs. There is a separate board for each work cell. It’s a clean and friendly user interface. You can simply select the job and mark it as complete, or you can record a start and a complete, pick raw material, etc.
• There’s also a separate scheduling board where jobs can be moved around (drag and drop). It’s much nicer than the gantt chart.

A few key discoveries

• Circular flows are not allowed
• Alternative activities require multiple kanban rules. Example – if your second activity is subcontracted, and could be done by several different vendors, you would not be able to start the first activity, then select which vendor is going to do step 2. You’d have to either know before starting the first activity, or set up your flows such that the subcontracted activity is a new kanban rule, separated from the first activity. That way, you could choose an alternate vendor (kanban rule) before the 2nd activity is started. I may post a separate entry on this topic if there is interest.
• Any item managed by kanbans must be standard cost

Источник: http://blogs.msdn.com/b/axinthefield...s-ax-2012.aspx

[fed]

Наконец-то кто-то сделал внятное описание lean в DAX2012 без всех этих сектантских заклинаний про новый подход к планированию производства.

[Link]

Цитата:

Сообщение от fed

Наконец-то кто-то сделал внятное описание lean в DAX2012 без всех этих сектантских заклинаний про новый подход к планированию производства.

Так то наши партнеры, у них все в таком духе написано, включая и код Просто в 2012 Lean уже вошла в состав Аксапты и МС переписывает на нормальный язык )

[fed]

Цитата:

Сообщение от Link

Так то наши партнеры, у них все в таком духе написано, включая и код Просто в 2012 Lean уже вошла в состав Аксапты и МС переписывает на нормальный язык )

Ну я видел описание lean в стандартном тренинге (точнее пытался читать). С одной стороны - народ явно пытался не про галочки писать, а при идеологию. С другой стороны - похоже что тот кто это писал, не знал как стандартное производство и сводное в аксапте работают, и lean production (как управленческую технологию независимо от ERP) никогда не применял и не внедрял...

[Innokentiy]

Цитата:

Сообщение от fed

Наконец-то кто-то сделал внятное описание lean в DAX2012 без всех этих сектантских заклинаний про новый подход к планированию производства.

))
это вы про Lean_manufacturing_Production_flow_and_activities_AX2012.pdf ?

[fed]

Цитата:

Сообщение от Innokentiy

))
это вы про Lean_manufacturing_Production_flow_and_activities_AX2012.pdf ?

Это я про тренинг с партнерского сайта. До white paper я как-то пока не добрался.
На самом деле - интерес чисто теоретический. В реальной жизни на lean не так много спроса. Особенно в России и Турции

[Link]

Цитата:

Сообщение от fed

Ну я видел описание lean в стандартном тренинге (точнее пытался читать). С одной стороны - народ явно пытался не про галочки писать, а при идеологию. С другой стороны - похоже что тот кто это писал, не знал как стандартное производство и сводное в аксапте работают, и lean production (как управленческую технологию независимо от ERP) никогда не применял и не внедрял...

У меня на столе лежит книжка 'Managing Lean Manufacturing Using MS Dynmics AX' - подарок от партнеров. В ней нет ни одного скрина из Аксапты, и она мне больше напоминает ТЗ: таблицы, схемы, даиграммы. Затрудняюсь сказать на кого она ориентированна, и кто её покупает за 30 у.е. Мы ее используем как удобную подставку под чай )

Я не консультант и мне сложно судить. Но думаю все же что то есть, раз их модуль купил МС и с 2012 это часть Аксапты. Да и мы используем хоть и со скрипом еще с 4ки. Хотя по моим ощущениям, КПД использования очень низкий. Опять по моим ощущения программера, идеи у продукта не плохие, но реализация оставляет желать лучшего. Может быть в 2012 МС переписал большую часть, хотя по этому поводу большие сомнения.

[fed]

Цитата:

Сообщение от Link

Я не консультант и мне сложно судить. Но думаю все же что то есть, раз их модуль купил МС и с 2012 это часть Аксапты. Да и мы используем хоть и со скрипом еще с 4ки. Хотя по моим ощущениям, КПД использования очень низкий. Опять по моим ощущения программера, идеи у продукта не плохие, но реализация оставляет желать лучшего. Может быть в 2012 МС переписал большую часть, хотя по этому поводу большие сомнения.

А у тебя клиенты Lean для какого производства используют ?
И еще - у них ВЕСЬ производственный цикл на lean запущен или только какие-то куски ?

[Link]

Цитата:

Сообщение от fed

А у тебя клиенты Lean для какого производства используют ?
И еще - у них ВЕСЬ производственный цикл на lean запущен или только какие-то куски ?

Seat manufacturing. Особо не используют, купили поигрались и забыли ) Стоит весь модуль, и даже больше. Используют Purch и Sales schedules, еще хотели Канбаны, но воз и ныне там.

[fed]

Цитата:

Сообщение от Link

Seat manufacturing. Особо не используют, купили поигрались и забыли ) Стоит весь модуль, и даже больше. Используют Purch и Sales schedules, еще хотели Канбаны, но воз и ныне там.

Вообще я скорее об управленческой технологии спрашивал, чем о модуле в Аксапте. Я просто несколько раз читал истории успеха про внедрение lean, но никогда в реальной жизни не сталкивался (в отрыве от используемой ERP). К слову сказать, lean не так уж много планирования предпологает, это скорее способ текущей диспетчеризации и трекинга состояния процесса.

[Link]

Цитата:

Сообщение от fed

Вообще я скорее об управленческой технологии спрашивал, чем о модуле в Аксапте. Я просто несколько раз читал истории успеха про внедрение lean, но никогда в реальной жизни не сталкивался (в отрыве от используемой ERP). К слову сказать, lean не так уж много планирования предпологает, это скорее способ текущей диспетчеризации и трекинга состояния процесса.

А ну если про пример из жизни, то я знаю только один успешный проект - написание и продажа этого модуля клиентам, а затем и МС

Цитата:

The following steps should be implemented to create the ideal lean manufacturing system:

Design a simple manufacturing system

• decreased cycle time
• less inventory
• increased productivity
• increased capital equipment utilization

Recognize that there is always room for improvement
Continuously improve the lean manufacturing system design

Модуль как раз и предназначен для всего вышеперечисленного. Т.е. его следует рассматривать как инструмент для достижения целей Lean. Это ведь все философия Тойоты: JIT, kanban, poka-yoke и иже с ними.

[Удвой Покуров]

Увы. Боюсь, этот модуль ждет судьба другого производственного модуля: shop floor control ...

[fed]

Справедливости надо заметить, что SFC как раз таки время от времени применяется на Западе. Как я понимаю, если производство не очень сложное и если все низовые сотрудники работают на примитивной почасовке, то этот модуль можно без больших переделок внедрить. Ну то есть - по крайней мере, гораздо проще его слегка переделать, чем что-то свое писать...

[Link]

Про Lean внедрения можно почитать здесь http://www.ebecs.com/lean-solutions. У них есть отдельный сайт http://www.leancentreofexcellence.com.