Цитата:
Поинтересуйтесь в сап-тусовке, почему не получилось использовать стандартное саповское бюджетирование в связке с закупками в одном крупном производителе цветных металлов, расположенным за полярным кругом для планирования, согласования и выполнения закупочной компании
Есть ответ из сап-тусовки!!
) Я на протяжении двух-трех лет вел и поддерживал этот проект.
Ответ на вопрос "почему не удалось использовать стандартное саповское бюджетирование" - потому, что ничего общего с бюджетированием проект не имел
)
Проект включал в себя реализацию трех задач:
1. Сбор потребностей в материалах от структурных подразделений
2. Некий "MRP-расчет" на центральном складском хозяйстве
3. Формирование плана закупок и северного завоза
Сложность реализации в саповском стандарте была серьезной - надо понимать, что никакой функциональности SAP ERP клиент на тот момент не использовал (ни учета запасов, ни плана производства из которого бы рождались потребности в материалах, ни плана строительства и т.д. - вообще ничего). И при этом хотел решить (и решил) узкую задачу в короткий срок.
Если Вы приводите какие-то примеры из жизни, которые кажутся Вам удачными - будьте готовы доказать свои выводы тем, кто непосредственно участвовал в приводимых Вами кейсах
))