Цитата:
Сообщение от
komar
Это не познания. Это размышления
Не представляю, что он там может изменить. Ввести новую отчётность, перекрасить стены? Купить ещё одну компанию по производству виртуальных свистков для школьников? Продать парочку тех, что купили раньше?
Казалось бы, возможности огромные, деньжищ куча, народу полно - а прорывных продуктов как-то не наблюдается... А без этого только и остаётся, что "увеличить присутствие Microsoft на потребительских рынках" - так это самый волмарт и есть. Что, в принципе, совсем не плохо - спокойно сидеть, немножко подрастать вместе с рынком, безо всяких революций. Вполне в духе МС - ведь это, что интересно, компания "вечно догоняющая", предпочитает покупать чужие инновации, а не изобретать свои. Вопреки маркетинговым учебникам, стратегия вполне жизнеспособная. Но к личности главного директора совсем не требовательная.
Зачем так упрощать?
Контрпример тому, что подобные компании работают "на автомате" и делать ничего не надо - закат Sun.
Один из флагаманских прорывных продуктов - автоматический синхронный переводчик из Microsoft Research. По сравнению потоком новостей от Google, конечно, не впечатляет, но мы многого не знаем.
"Сидеть на потребительских рынках" совсем не так просто, стоит посмотреть на сравнительную неудачу и поражение от Sony на рынке консолей. Более того, провал Surface радикально ускорил уход Баллмера.