Перепланирование сроков производственного заказа

[Sanya]

Проблема следующая:
1) Создали производственный заказ на изготовление номенклатры А в количестве 2 шт
2) Спланировали - получили время его выполнения, к примеру 8 часов
3) Списали ОН и разнесли карту маршрута
4) Сделаи приемку 2 шт А
5) затем решили изготовить еще одну шт А и сделали снова запуск производства на это количество.
В результате сроки выполнения такого закза уже не пересчитываются, но мы дополнительно собираемся, что то производить и сроки надо перепланировать.

Кто-то знает как это обойти?

[Тимур]

На мой взгляд Ваша ошибка в том, что Вы воспринимаете производственный заказ в Axapta как некий шаблон.
Если Вы не изменили количество в производственном заказе, то с какой стати заказ должен перепланироваться? Система воспринимает Ваши действия как то, что Вы фактически произвели больше, чем спланировали.
Откройте новый производственный заказ.

[Sanya]

Проблема в том, что производство еще 1 шт А связанно с тем, что был допущен брак. Т.е. из 2 шт А одна была бракованна. Это предпологается фиксироват установкой значения в поле "Ошибка в количестве" при приемки. Затем при калькуляции ПЗ предпологается использоват "Метод отходов" Распределение, т.е. затраты на изготовление браковонной единицы должны будут учтены в себестоиомсти продукции.
В результате открытие еще одного ПЗ для изготовления 1 шт А приведет к тому, что затраты на брак распределяться на 1 шт А из первого ПЗ, а нужно на две.

P.S.: может я вообще не в том направлении копаю для учета такого(технологического) брака? Так как это решение нельзя назвать полностью корректным, потому что нет оборотов по счету учета брака.

[Vadim Korepin]

Осуществите перепланирование данного производственного заказа.
На разницу система запланирует ещё потребление и загрузку РЦ.
(статус так и останется начато кстати)

[Sanya]

Цитата:

Осуществите перепланирование данного производственного заказа.
На разницу система запланирует ещё потребление и загрузку РЦ.
(статус так и останется начато кстати)

Может дело в настрйках, но у меня ничего не перепланируется.

Пока единственное, что мне удлось сделать, для получения каких-то результатов, так это изменить значение в поле Количество с 2 на 3 формы Произв. заказы. Но и этот вариант тоже не совсем подходит, так как если при разноске журнала карта маршрута опрерации помечать как законченные, то потом, что бы мы не меняли в поле Количество уже ничего не перепланируется.
Но на момент изготавления первых 2 шт А брака еще не было(его потом выявили после тестирования А) и мы с чистой совестью можем сказать, что операции мы закончили.
Если вам, Vadim Korepin, все таки удалось решить эту проблему - можете описать ваши действия.

[Vadim Korepin]

Да в случае определения операции как законченной дополнительное допланирование заданий уже не осуществляется, хотя материалы досписать можно (автоматически). Вручную же можно создать журнал карт маршрутов и списать необходимое время под производственный заказ

[Sanya]

Спасибо за ответы.
Хочу еще раз уточнить. Получается, что единственный способ перепланировать сроки уже начатого ПЗ c учетом нового количества, это изменить значение в поле "Количество" формы Произв. заказы и выполнить повторное перепланирование.
Если же в данном поле значение останется преждним, то независимо от того, какое количество мы собираемся начать, сроки выполнения ПЗ не изменться.
Так?
P.S.:Понятно что при разноске карты маршрута поле "Операция закончена" активизировать при этом не надо.

[Vadim Korepin]

Именно так, ибо как уже упоминалось Вы можете принять большее количество по производственному заказу при тех же сроках и затратах (особенно актуально для непрерывного производства - например пищевка)