Контроль остатков на складе поставщика при планировании

[Starling]

Посоветуйте возможные варианты реализации следующего БП:
1. Раз в месяц на основании прогноза продаж рассчитывается потребность в производстве и закупках.
2. На основании этой информации делается заявка поставщику.
3. Поставщик производит заявленное количество.
4. Под план производства в течение месяца (пусть один раз в неделю) необходимая комплектация доставляется на территорию завода. Каждая такая поставка = приходная накладная.

Теперь задача:
1. Так как факт не совпадает с прогнозом, то фактически необходимое количество комплектации не равно заявленному.
2. Если требуется меньше чем заявили, то в конце месяца выбирают остаток, который лежит на сладе поставщика, и используется в следующем периоде. С этим требованием особых проблем нет.
3. А вот если нужно больше чем заявили, то такие закупки не могут быть осуществлены в текущем месяце и это нужно учесть при планировании.
З.Ы.: Axapta 3.0

[Vals]

Цитата:

Сообщение от Starling

то такие закупки не могут быть осуществлены в текущем месяце и это нужно учесть при планировании.
З.Ы.: Axapta 3.0

Каким образом учесть? Перенести на следующий период?
Или бить в колокола, что не хватает и т.д.?

Почему план производства не корректируется?
Какой цикл производства, поставки?

У вас потребность рассчитывается раз в месяц, а поставщик возит 4 раза, почему заказ не корректируется?

Нужно БП планирования отлаживать.

[sukhanchik]

Здесь ключевым документом является заявка поставщику. Также нужно ответить на вопрос - если нужно больше, чем заявили - то может ли закупка быть осуществлена в меньшем объеме, но в ранние сроки. Ну т.е. важнее хоть сколько-то, но сейчас или уж все целиком и фиг с ними со сроками.
А дальше - смотрим реализацию. По логике - в заявке поставщику - должна быть информация об ответе поставщика (может / не может, сколько и когда может). Соответственно, при планировании - нужно анализировать эти заявки поставщика и при расчете даты - учитывать информацию из заявки.

Я правильно понял поставленный вопрос?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от Vals

Каким образом учесть? Перенести на следующий период?
Или бить в колокола, что не хватает и т.д.?

Меня бы лично устроил вариант, при котором параметр "Резерв заказа у поставщика" применялся бы только к закупкам, которые превышают заявленное количество.

Цитата:

Сообщение от Vals

Почему план производства не корректируется?
Какой цикл производства, поставки?

У вас потребность рассчитывается раз в месяц, а поставщик возит 4 раза, почему заказ не корректируется?

Я не понимаю вопрос.
Свое производства планируется исходя из текущих потребностей каждую неделю.
У поставщика свое производство, которое он планирует на основании месячной заявки - и менять его согласно текущих договоренностей не обязан.
Если закупка в пределах месячной заявки, то ее выполняют за 2 дня. А вот если выше, то как повезет (как поставщик спланирует свое производство) - можно увеличивать время поставки например на 14 дней.

Цитата:

Сообщение от Vals

Нужно БП планирования отлаживать.

Посоветуйте как.

[Vals]

Обычно в какое время возникает дефицит: в начале, в середине, ближе к концу месяца?
Какой характер спроса и почему ошибки в прогнозах?

А "Действия" у вас включены?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от Vals

Обычно в какое время возникает дефицит: в начале, в середине, ближе к концу месяца?

Обычно к концу месяца, так как заявка месячная и прогнозы редко расходятся с фактом больше чем на 20%.

Цитата:

Сообщение от Vals

Какой характер спроса и почему ошибки в прогнозах?

Честно - мне трудно сказать почему ошибки в прогнозах. Это товар массового потребления, на рынке есть много конкурентов, очень много факторов могут влиять на продажи.
Например - эпидемия гриппа - это не шутка реально продажи сильно растут.

Цитата:

Сообщение от Vals

А "Действия" у вас включены?

Пока нет. А чем они могут быть полезны в данном случае?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Здесь ключевым документом является заявка поставщику. Также нужно ответить на вопрос - если нужно больше, чем заявили - то может ли закупка быть осуществлена в меньшем объеме, но в ранние сроки.

Скажем так поставщик не обязан покрывать такую потребность, в этом случае пробуют договорится. Я так предполагаю, что если у поставщика есть свободные мощности он соглашается что-то произвести, если мощностей нет, то нужно ждать. Отслеживать загрузку его мощностей не возможно, так как мы у него не единственный клиент.

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Ну т.е. важнее хоть сколько-то, но сейчас или уж все целиком и фиг с ними со сроками. А дальше - смотрим реализацию. По логике - в заявке поставщику - должна быть информация об ответе поставщика (может / не может, сколько и когда может). Соответственно, при планировании - нужно анализировать эти заявки поставщика и при расчете даты - учитывать информацию из заявки. Я правильно понял поставленный вопрос?

Я не совсем понял ваши выводы. Может так будет проще меня понять - в 2009, 2012 (и в 4-ке наверно тоже можно) я бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.
3. Активировал бы внутрихолдинговое планирования.
4. Выполнил бы следующее настройки в компании производителе:
- Время упреждения = 2
- Код покрытия = Период 7 дней.
5. Выполнил бы следующее настройки в компании поставщика:
- Время упреждения = 0
- Время резерва заказа у поставщика = 14 дней.
- Код покрытия = Период 30 дней.
6. При формирования месячной заявки я бы ее отражал в компании поставщика в виде оприходованных остатков в количестве = месячной заявке.
7. Далее планируя производство я бы получил следующую картину:
a. Пока месячная заявка не выбрана потребность закрывается за 2 дня.
b. Как только месячная заявка выбрана – в компании поставщика в остатках ноль.
c. Система планирует новую закупку в компании поставщика и с учетом резерва в 14 дней увеличивает сроки поставки.

Я не пробовал настраивать этот вариант, в теории он работать должен. Но в 3-ке нет внутрихолдингового планирования и тут оно мне не поможет.

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от Starling

Я не совсем понял ваши выводы. Может так будет проще меня понять - в 2009, 2012 (и в 4-ке наверно тоже можно) я бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.

Эммм... И так по одной компании на каждого поставщика?

Я то просто рассуждал с позиции того, что поставщиков может быть много. Ну т.е. достаточно много, чтобы на каждого заводить по компании.
А по поводу заявки - я просто хотел понять - что подразумевается под заявкой поставщику. В АХ 2009 появился документ "Запрос предложения" - фактически аналог заявки поставщику. Я хотел понять - существует ли у Вас в виде какой-то сущности аналогичный документ. И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.

Ну т.е. я не хочу утверждать, что это наиболее правильный способ. Просто пока размышляю вслух

[Vals]

"Дежа вю" какое-то
Прогноз закупок и прогнозное планирование

Цитата:

бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.
3. Активировал бы внутрихолдинговое планирования.
4. Выполнил бы следующее настройки в компании производителе:
- Время упреждения = 2
- Код покрытия = Период 7 дней.
5. Выполнил бы следующее настройки в компании поставщика:
- Время упреждения = 0
- Время резерва заказа у поставщика = 14 дней.
- Код покрытия = Период 30 дней.
6. При формирования месячной заявки я бы ее отражал в компании поставщика в виде оприходованных остатков в количестве = месячной заявке.
7. Далее планируя производство я бы получил следующую картину:
a. Пока месячная заявка не выбрана потребность закрывается за 2 дня.
b. Как только месячная заявка выбрана – в компании поставщика в остатках ноль.
c. Система планирует новую закупку в компании поставщика и с учетом резерва в 14 дней увеличивает сроки поставки.

Я не пробовал настраивать этот вариант, в теории он работать должен

Работать конечно будет, но так делать не нужно.

Цитата:

Но в 3-ке нет внутрихолдингового планирования и тут оно мне не поможет.

В тройке нет кнопочки "внутрихолдинговое планирование", а реализовать его можно
В том числе описанную вами схему

Если я правильно понял, вы хотите, чтобы на количество дефицита формировалась закупка в период будущей поставки следующего месяца?

Я бы сделал так:
1. Включить Действия
2. Отрицательные дни, например 15-30

Итого, обнаружив дефицит, система предложит отсрочить закупку на период до 15-30 дней до первой закупки следующего месяца и увеличить эту первую закупку.
3. Включить фьючерсы - система предложит перенести дефицитный заказ.

[Starling]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

А по поводу заявки - я просто хотел понять - что подразумевается под заявкой поставщику. В АХ 2009 появился документ "Запрос предложения" - фактически аналог заявки поставщику. Я хотел понять - существует ли у Вас в виде какой-то сущности аналогичный документ. И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.

Пока такая сущность как "месячная заявка" в системе не отслеживается. Я вот и пытаюсь понять как ее отразить и самое главное учесть при планировании.

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.

Пока программировать не хочется. Может все таки найдется решение в рамках стандартного функционала.

[Starling]

Цитата:

Сообщение от Vals

Я бы сделал так:
1. Включить Действия
2. Отрицательные дни, например 15-30

Итого, обнаружив дефицит, система предложит отсрочить закупку на период до 15-30 дней до первой закупки следующего месяца и увеличить эту первую закупку.
3. Включить фьючерсы - система предложит перенести дефицитный заказ.

Что-то я не понимаю. Давайте на примере:

1. Есть спецификация ГП:
   • Ном1 = 1 шт.
2. Прогноз продаж на месяц = 1000 шт ГП
3. Остатки по
   • ГП = 0
   • Ном1 = 0
4. На основании прогноза продаж получаем:
   • Необходимо произвести 1000 ГП
   • Закупить 1000 Ном1 – эта цифра отправляется поставщику. Как это должно быть отражено в системе?
5. Спустя неделю меняется прогноз и мы получаем потребность в Ном1:
   • Неделя1 = 300 (уже факт)
   • Неделя 2 = 300 (новый план) - Система планирует закупку на 300 шт
   • Неделя 3 = 400 (новый план) - Система планирует закупку на 400 шт
   • Неделя 4 = 500 (новый план) - Система планирует закупку на 500 шт
6. Мне бы хотелось, чтобы при планировании
   • Потребность по неделе 1, 2, 3 была закрыта, так как она в рамках заявки.
   • Покрытие потребности на 4 неделю система перенесла на 15 дней – как этого добиться?