Шанс на победу: обойдет ли «1C» конкурентов с помощью импортозамещения

[mazzy]

Alexius, угомонитесь.
Эта ветка - про импортозамещение.

для обсуждения других тем создавайте новые ветки.

[pitersky]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Я о другом несколько говорю. Давай простой пример. Вы пытались пересадить пользователей на альтернативы MS Office? Пользователи, обычно, крайне недовольны. Т.е. когда показываешь, вроде ничего, с виду все нормально. Но как начинают работать, обнаруживается что половины привычных вещей нет.

Давайте всё же отделять мух от котлет - в смысле "этого нет вообще" от "этого нет в привычном виде на привычном месте". Ломать привычки всегда тяжело, но это вовсе не означает, что привычка всенепременно должна стать догмой. Не надо забывать, что когда-то люди тоже с воплями и соплями переходили именно на то, от чего сейчас боятся отказываться.

[mazzy]

Уважаемые участники, тема этой ветки:
Шанс на победу: обойдет ли «1C» конкурентов с помощью импортозамещения

для обсуждения других тем создавайте отдельные ветки.

[kingozzavr]

Цитата:

Сообщение от svcoder

Единственная причина, по которой импортозамещение на 1С будет идти медленно - промежуточное состояние между забвением УПП и восходом ERP 2. Слишком мало специалисто и реализованных проектов по ERP и нежелание клиентов внедрять "устаревшую" УПП.

Действительно, ERP 2.0 очень сыра, даже в традиционно сильной для 1С части (БУ) - например, закрытие месяца банально невозможно без работы напильником. В БИТ из 150 человек проектного офиса только у двоих есть какой-то вменяемый опыт по ERP. Все клиенты при выборе ERP в подарок получают уведомление о том, что все баги типовой конфигурации будут правиться за их счет, а это что-то уровня песенки:

"Едет бага через багу, видит бага в баге багу. Сунул бага в багу багу. Бага-бага-бага-бага".

Доведение до "приемлимого" уровня - дело полутора лет минимум (по словам того же БИТа). При этом в тусовке 1С все понимают, что за ERP будущее, и она заменит УПП, а может даже прыгнет выше.

И тут встает вопрос - насколько вся эта кутерьма с импортозамещением влияет на будущее 1С ERP? У меня создается ощущение, что жизнь 1С и АХ, если все продолжится в таком же русле (санкции, Путин, законы о поддержке отечественных разработок) скоро будет сравнима с жизнью Москвы и "замкадья".

Москва гудит, растет, постоянно движение, богатство, возможности - это про 1С.
Замкадье - конечно жизнь существует, но от такой жизни хочется бежать - это про АХ.

[Morpheus]

Олеся Лачугина (Корпорация «Галактика»): Импортозамещение от теории к практике

[MARKZeon]

"Созданы" все условия для отечественных разработчиков - надеюсь шансом воспользуются

[KIF]

Складывается впечатление, что 1С ERP - это не просто сырой продукт, а целенаправленное вредительство. В 1С ERP нет множества возможностей, которые были даже в 1С УПП. И их нет даже на уровне концепции, т.е. не просто "чего-то недописали". Да и ладно уж с "управленческим" функционалом- в крайнем случае можно поверх ERP натянуть тот же самый БИТфинанс или Инталев, и как-то выкрутиться.
Вопрос с бухучетом: вот давеча мне принесли "труп" в виде базы 1C ERP c данными за 2015 год. Одна из многочисленных фирм-франчей внедряла. Себестоимости нет, бухгалтерской отчетности тоже, об управленческой отчетности даже не задумывались при запуске...
А однозначное мнение в 1С-ной тусовке о том, что за 1С:ERP будущее просто объясняется двумя факторами:
1. 1C всё равно любую свою блажь продавит, пугая снятием с поддержки УПП
2. А на чём франчам ещё зарабатывать, если практически всё и так автоматизировано?
Только как бизнес от этого будет себя чувствовать?
Какие выводы делаю:
а) 1C ERP - это скорее не импортозамещение, а санкции зарегистрированной на Кипре фирмы 1С
б) Импортозамещение возможно, если 1С запретить выпуск типовых конфигураций

[Ivanhoe]

То, что какой-то франч сделал плохое внедрение, как влияет на картину в целом? Или может, они внедряли самую первую версию? Сейчас обновления выходят чуть ли не каждый месяц с изменениями уровня RU в AX 2009. При этом есть уже десятки успешных проектов на ERP, есть там и себестоимость, и отчетность.

Благо это все легко проверяется, т.к. есть единый список зарегистрированных проектов - поищите на сайте 1С.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от KIF

Складывается впечатление, что 1С ERP - это не просто сырой продукт, а целенаправленное вредительство. В 1С ERP нет множества возможностей, которые были даже в 1С УПП. И их нет даже на уровне концепции, т.е. не просто "чего-то недописали". Да и ладно уж с "управленческим" функционалом- в крайнем случае можно поверх ERP натянуть тот же самый БИТфинанс или Инталев, и как-то выкрутиться.
Вопрос с бухучетом: вот давеча мне принесли "труп" в виде базы 1C ERP c данными за 2015 год. Одна из многочисленных фирм-франчей внедряла. Себестоимости нет, бухгалтерской отчетности тоже, об управленческой отчетности даже не задумывались при запуске...

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

То, что какой-то франч сделал плохое внедрение, как влияет на картину в целом?

"Плохим внедрением" вряд ли можно объяснить отсутствие функционала во внедряемом продуктке

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Или может, они внедряли самую первую версию?

А что, ее нельзя было внедрять? Зачем же ее тогда выпустили, более того, продавали как "готовый к употреблению" продукт?

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Сейчас обновления выходят чуть ли не каждый месяц с изменениями уровня RU в AX 2009. При этом есть уже десятки успешных проектов на ERP, есть там и себестоимость, и отчетность.

Ура, в 1С ERP появился расчет себестоимости и управленческая отчетность

[miklenew]

Себестоимость была и в УПП

[kingozzavr]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

А что, ее нельзя было внедрять? Зачем же ее тогда выпустили, более того, продавали как "готовый к употреблению" продукт?

Уверен, что внутренние проекты 1С выполняются с соблюдением сроков и бюджетов. А значит рано или поздно настает час Х. Может выйти так, что продукт получится, эмм, сыроват. Но это нормально.

Дальше необходимо обучить сотрудников партнеров-внедренцев новому продукту, довести продукт до ума и параллельно неплохо начинать зарабатывать деньги. Идеальный вариант - продать проект по внедрению нового продукта. На нем в боевых условиях достигаются как цели по доведению продукта до ума и обучению людей, так и зарабатываются деньги.

Мне кажется, это жизнеспособная стратегия. Я застал переход с 7.7 на 8, видел переход от 9ки к 12шке АХ. Продаются проекты, набиваются шишки, обучаются консы и разрабы, зарабатываются денежки.

Для меня это стало не то, что нормой. Я просто не понимаю, как можно иначе? Иногда я размышляю и мне кажется, что это какой-то кривой путь. Что надо делать качественные продукты и выпускать их только тогда, когда они готовы. Надо делать курсы по обучению сотрудников партнеров. Все баги и фичи надо править за счет поставщика продукта и т.д. А затем я просыпаюсь.