Navision для новой компании с неопределенными бизнесс-процессами

[IonLena]

В компании на данный момент 80 человек, к концу года планируется рост до 150-180 в связи с открытием нового завода и изменением рода деятельности (завод по производству гоночных авто).
Все процессы в компании будут изменены, ERP systemu хотят установить "вчера", так как сегодня и после открытия завода времени у руководства и персонала будет категорически не хватать.
Главный вопрос: когда начать внедрение системы? Cколько примерно внедрение займет времени?
Если у кого-то есть опыт внедрения в подобной ситуации- поделить пожалуйста опытом!

[DA_NEAL]

Могу поделиться своим опытом в подобной ситуации на производственном предприятии.
1. Внедрение начали и выполнили своими силами (благо опыта и квалификации хватало).
2. Первоначально настраивали тот функционал который был наиболее востребован в данный промежуток времени.
3. Преимущественно настраивали по стандарту и если возникала необходимость делали доработки.
4. Очень много задач выполнялось параллельно но в проектной команде был человек отлично понимающий все бизнеспроцессы предприятия который должны были быть в будущем. Повезло, угадали с точностью 98%.
5. Все сложные доработки выполнялись в относительно свободные промежутки времени.
6. Процесс развивался по спирали, то есть мы возвращались к одним и тем же процессам для донастройки при появлении уточняющей информации. Опять же повезло (наверно все таки опыт), архитектуру системы продумали с возможностью развития и в невыполнимые вещи не упирались.

PS
Внедрение таким способом большой риск, консалтинговые компании за такое не возьмутся. В своем штате должны быть эксперты как по бизнесу так и по Nav, причем желательно одновременно. У проектной комманды должны быть серьезные полномочия и соответвующая ответвенность.

[Fordewind]

Цитата:

Сообщение от IonLena

Все процессы в компании будут изменены

Это значит, что есть четкое понимание, как все будет работать потом и большинство нюансов четко прописано? Без этого за ERP браться вам не стоит.

Цитата:

Сообщение от IonLena

ERP systemu хотят установить "вчера", так как сегодня и после открытия завода времени у руководства и персонала будет категорически не хватать.

Руководство должно понимать, что если системой не заниматься в самом начале ее внедрения, то потом выйдет полная лажа.

Цитата:

Сообщение от IonLena

Главный вопрос: когда начать внедрение системы?

Начинать тогда, когда будет уверенность, что сможете довести до конца.


P.S. То, что DA_NEAL из скромности назвал везением - это ни что иное как профессиональный опыт. Как говориться: "Внимание! Не пытайтесь повторить этого самостоятельно!". Хотя думаю, если грамотно все построить, то и консалтинговые компании возьмуться (Обычно по договору ответсвенности они не несут)

[Sancho]

вопрос упирается в бюджет проекта , а скорее в величину максимального отклонения от бюджета. если она проентов 200, то может и возьмется кто

"лечить можно только зафиксированного пациента" (с)

[.Quattro.]

Я бы на вашем месте обратился к компании, внедрявшей уже похожее производство.
И при изменении бизнес процессов максимально затачивал их под текущие возможности системы.

[artkashin]

Цитата:

Сообщение от .Quattro.

Я бы на вашем месте обратился к компании, внедрявшей уже похожее производство.
И при изменении бизнес процессов максимально затачивал их под текущие возможности системы.

Всё гораздо проще... надо DA_NEAL на работу взять.

[DA_NEAL]

Цитата:

Сообщение от Kashin

Всё гораздо проще... надо DA_NEAL на работу взять.

не получится, там я бизнес знал от и до... больше за такое не возмусь.

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от IonLena

В компании на данный момент 80 человек, к концу года планируется рост до 150-180 в связи с открытием нового завода и изменением рода деятельности (завод по производству гоночных авто).

Если честно, то и пользоавтелей многовато для НАВ и внедрение произ-ва "опасное". Это конкурентных пользователей или всего численность посменно?
Да и произ-во в НАВ больше подходит для мелко-серийной сборки и поточного произ-ва (но не непрерывного). Если начнете заморачиваться с вариантами и т.д., то лучше выбрать аксапту.

Цитата:

Все процессы в компании будут изменены, ERP systemu хотят установить "вчера", так как сегодня и после открытия завода времени у руководства и персонала будет категорически не хватать.
Главный вопрос: когда начать внедрение системы? Cколько примерно внедрение займет времени?
Если у кого-то есть опыт внедрения в подобной ситуации- поделить пожалуйста опытом!

Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет.
Первым делом нужно сесть и описать последовательность внедрения модулей, сбора и введения информации. Кстати, на этом этапе Вы поймете подходит Вам НАВ или нет.
Если сразу внедрять все модули и тем более своим силами, то можно "широко шагнув порвать..".

[smoyk]

Цитата:

Сообщение от RedFox

Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет.

В соседнем топике звучала цифра в 1 месяц если "не с нуля". Что это значит? Полгода на описание бизнес процессов? Вы явно преувеличиваете...

Цитата:

Сообщение от RedFox

Если сразу внедрять все модули и тем более своим силами, то можно "широко шагнув порвать..".

Можно подробнее, что вы имеете ввиду? Что все таки в вашем понимании "своими силами" и какие могут быть нерешаемые проблемы?

p.s. Есть информация, что nav может нормально держать 250-300 пользователей и при этом не загибаццо...
p.p.s. У нас загибаеццо на 50-ти)))

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от smoyk

В соседнем топике звучала цифра в 1 месяц если "не с нуля". Что это значит? Полгода на описание бизнес процессов? Вы явно преувеличиваете...

Извините, но Вы немного опиблись - я писал про внедение: "Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет". Формализация Бизнес-процессов это только часть этапа подготовки (ну или оптимизации, если происходит обновление).

Цитата:

Можно подробнее, что вы имеете ввиду? Что все таки в вашем понимании "своими силами" и какие могут быть нерешаемые проблемы?

p.s. Есть информация, что nav может нормально держать 250-300 пользователей и при этом не загибаццо...
p.p.s. У нас загибаеццо на 50-ти)))

Загибаться он может и на 10-20. Все зависит от железа, сети и софта. Немалый фактор в этом играет построение бизнеса в NAV.
А вот про внедрение - например я бы не советовал без подготовленной БД и обученного персонала сразу вводить в работу ОДНОВРЕМЕННО бухов, товарооборот (товары, покупки и продажи), сложный склад (про произв-во вообще молчу).

Я небольшой спец в NAV и знаю основные модули всего навсего, поэтому по крайней мере с постоянно занятыми людьми от бизнеса я бы за такое взялся с большим риском и оговорками. При этом только с формализованными процессами, так как, например, может не подойти производственный модуль или нужно будет дописывать сложный расчет функционала восполнения склада и заказов или прогнозирования продаж в нужной степени (кстати, что не нехватает в NAV).
Хотя если будет выделенные люди по отдельному модулю - можете рискнуть.

[smoyk]

И все таки я не понял. Откуда возьмется изначально подготовленная БД и обученный персонал? Истественно ни того ни другого, да и внедренцам многие вещи походу придется изучать и разбираться.
Но вот в процессе работы подготовили БД. Как обучить персонал без внедренной программы? Или под обученным персоналом имеются ввиду внедренцы? Непонятно...

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от smoyk

И все таки я не понял. Откуда возьмется изначально подготовленная БД и обученный персонал? Истественно ни того ни другого, да и внедренцам многие вещи походу придется изучать и разбираться.

так вот именно лучше всего изначально построить модель и на ней прогнать персонал (Ключевых пользователей от бизнеса). Они сами скажут где лажа, где недоработки, а где "не по бизнесу". А вот то, что консультанты такие, то не очень хорошо.
Хотя сам по совему разделу учился можно сказать в бою - по ходу "добывал патроны".

Цитата:

Но вот в процессе работы подготовили БД. Как обучить персонал без внедренной программы? Или под обученным персоналом имеются ввиду внедренцы? Непонятно...

Вы хотите методику внедрения узнать? Возьмите для ознакомления методику от МС. она вроде ничего так.

[smoyk]

Цитата:

Сообщение от RedFox

Вы хотите методику внедрения узнать? Возьмите для ознакомления методику от МС. она вроде ничего так.

Хотел бы в общих чертах... Дайте ссылку пожалуйста.

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от smoyk

Хотел бы в общих чертах... Дайте ссылку пожалуйста.

Ну в общих чертах см в файле. Хотя это почти как "вилами по воде".