Постпроектное обследование

[George Nordic]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel
Вопрос: у вас есть автомобиль? Поделитесь опытом как вы его водите.

Респект! Очень доступно, и, главное, точно!

Цитата:

Изначально опубликовано ALES

Имена и список завершенных проектов в студию

Извольте.
1й проект, на котором я, собственно, и обучался аксапте - это "Свеза", которая на сайте CITP проходила под гордым названием "Северсталь", а на самом деле - лишь одна из компаний холдинга. Мне очень повезло, что я попал в команду супер-профи.
2й проект уже гораздо более серьезен: это внедрение производственного модуля на фабрике "Илкон". Подробнее можно прочитать на форуме у mazzy и в нескольких ветках здесь. Сейчас прикручиваем финансовый учет.
3й проект это торговля - пока небольшой кусочек, "Шкафы-Купе" в фирме "Феликс".
Если доведется, там же завершу и основную торговлю и CRM.
Как видите, проектов немного, т.к. работать доводиться в основном со стороны клиентов.

С Уважением,
Георгий.

[ALES]

Георгий ,так и не увидел подтверждения что "..на форуме лишь те партнеры, которым доверяют. и которые.." например из супер-профи тех, далеко не все и точно уж не в качестве партнеров

[George Nordic]

А. А я думал, что ко мне лично относится. Вот и рассказал о себе, что знаю

А вообще, Вы, конечно, правы - профессионалов довольно много. Но многие предпочитают не светиться на форуме. Другие - просто читают, сами не публикуются. А их профессионализм приходиться доказывать сейлам контор, в которых они работают. И неизвестно, кого еще контора пришлет. В открытом форуме, в основном, "вольные стрелки", которые сами себе имя делают. Правда, ans предложил какой-то клуб основать, брендовый, со значками. Тоже идея.
Кстати, был период в жизни форума, когда рядом с именем рисовались значки той или иной конторы - очень показательный был период. Ошибка, иногда случайная, могла подпортить репутацию не только "ника", но и организации, в которой он работает. Поэтому надо было иметь смелость писать сообщения и признавать ошибки. К сожалению, таких людей было очень мало

С Уважением,
Георгий

[Pavel]

Видимо, чтобы дать сколько-нибудь дельное заключение на тему эффективности решения (предприятие+система+венедрение), необходимо иметь серьезный практический опыт в нескольких весьма обширных профессиональных областях.

Кстати, насчет консалтинговых компаний... вы никогда не задумывались, что консультанты от проекта к проекту делают практически однотипную работу?
Поставил систему, настроил модули, ввел справочные и исторические данные, обучил пользователей и т.п. Через некоторое время это становится рутиной, но сделать принципиальный "шаг вперед" мешает то обстоятельство, что клиентам нужно запустить в эксплуатацию купленную систему, а не решать задачу оптимальности. Бюджет проекта ограничен, ньюансы бизнес процессов предприятия либо конфиденциальны, либо трудно формализуемы для внешних консультантов, как следствие слабо контролируемы в плане оптимальности полученного решения.

Любой специалист, перешагнувший через эту границу (освоил функциональность систем, учет, методологию внедрения) уже имеет большие карьерные перспективы, чем быть консультантом у какого-нибудь партнера MBS.

Видимо, получилось очень длинная и сложная мысль.
Если коротко, то сомневаюсь, что можно решить вашу задачу с помощью консультантов от партнеров MBS, квалификация не та.

[ALES]

Pavel, если коротко, то с заявленной задачей оптимизации производительности , (опытный) партнер справится успешней, чем мастер реинженеринга БП

[maximus]

с заявленной задачей оптимизации производительности , (опытный) партнер справится успешней, чем мастер реинженеринга БП

ИМХО смешиваете разные вещи. Многие внедренцы прописывают в договоре на внедрение, что методологию они править не будут. И думаете почему?

Партнер - это преимущественно адаптация существующего на предприятии процесса к машинной обработке. Оптимизация здесь сводится больше к технической части (производительность, удобство для пользователя и пр.)

Бизнес процессы обычно правят специализированные внедренцы, ISO 9000 например. Здесь для каждой группы работников разрабатывается своя инструкция поведения в любой ситуации. Модели поведения объединяются, процессы стандартизируются и унифицируются. Объемы документации исчисляются сотнями листов на подразделение. Какой партнер MBS этим будет заниматься?

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано ALES
Pavel, если коротко, то с заявленной задачей оптимизации производительности , (опытный) партнер справится успешней, чем мастер реинженеринга БП

Какой пафос.
А просто "приходите в Колумбус" написать было нельзя?

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано ALES
Pavel, если коротко, то с заявленной задачей оптимизации производительности , (опытный) партнер справится успешней, чем мастер реинженеринга БП

Уважаемый, ALES, я ничем не хвастаюсь и уж тем более ни на кого не обижен.

Вместо того чтобы "заводить рака за камень", предложил вам сделать дискуссию предметной, т.е. назвать "опытного партнера". Поскольку вы определились, пускай даже через мыло, позволю себе задать вам следующий конкретный вопрос: "Кто именно в Колумбусе является таким большим специалистом по оптимизации?".
Действительно интересно.

P.S. Оптимизации как технарский процесс (производительность железок и кода) не интересна, речь в дискуссии шла о другой оптимизации - оптимизации деятельности предприятия, за счет применения системы.

[Dar]

Если есть ощущение, что проект внедрение пошел не туда то сам МС предлагает аудит проектов http://www.microsoft.com/Rus/Busines...n/Audit.mspx..
Почему бы не воспользоватся решением от производителя )))

[ALES]

Pavel, хотите обсудить специалистов одного из партнеров на форуме?
Вперед, звоните в офис и спрашивайте у преемника.

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
Почему бы не воспользоватся решением от производителя )))

Полагаю, что задачи у этих двух случаев разные.
МБС предлагает аудит на соблюдение методологии внедрения.
Автор ветки спрашивал про аудит и оптимизацию производительности системы.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано ALES
Pavel, хотите обсудить специалистов одного из партнеров на форуме?

Я хотел сделать наше обсуждение предметным, таким образом, чтобы вы назвали "опытного партнера", специалистов, опыт, проекты и т.п. Получил в ответ некий бред про "про хваставство, обиды...".

Цитата:

Изначально опубликовано ALES
Вперед, звоните в офис и спрашивайте у преемника.

Не понимаю, это вообще о чем?

Вы кроме мутных намеков способны на что-нибудь? В чем проблема? Назовите свою компанию, предложите автору темы ее услуги, назовите команду специалистов, расскажите об их опыте, выполненных проектах...

[ALES]

Я вам еще в письме ответил, что не представляю здесь никакую компанию, вы упорно хотите "поговорить о колумбусе". Если вам интересно, позвоните в офис и спросите у чифа CSE о проектах и специалистах

[mazzy]

Pavel, ALES, прекращайте. Или переносите в приват.
Пожалуйста.