Математическое обоснование эффективности от внедрения ERP!!

[Dar]

Господа.
Подскажите, может кто то обладает информацией по оценке внедрения ERP (мат. модель, конкретные примеры).
Буду рад любой помощи.
И еще по какому модулю лучше и реальней оценивать?
Что более распространенно?

[Андре]

По соотвествию целей проекта(до его начала) результатам проекта(по его завершению). Если первого(целей) или второго(результатов) нет, то и говорить собственно не о чем

[Dar]

Спасибо.

Абстрактно я это понимаю, но вопрос мой был о другом.
Существуют ли мат.модели?
И где (в каком модуле) наиболее виден эффект?

[mcc]

Посмотрите статью "Внедрение ERP-системы: оценка окупаемости инвестиций" http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/ross/erpvndr2.htm

[Dar]

Спасибо!!!
А на примере Ахарта?
Я так понимаю, что внедряются "Склад" ("Управление запасами") и "Финансы" ( "ГК", "Расчеты с поставщиками и клиентами")

Есть понимание того что от внедрения "Склада" эффект ощутимый! Сильно уменьшаются излишки, улучшается информативность, то есть оборачиваемость складских запасов и как следствие денег!
Я так думаю, не так ли??

[Андре]

Хм.... Ну вот еще одна статья http://citforum.web.am/cfin/articles/sys_upr.shtml . Другое дело, что толку от них не много. Так как методика оценки зависит от целей.

Цитата:

Есть понимание того что от внедрения "Склада" эффект ощутимый! Сильно уменьшаются излишки,

Так, например, если целью проекта было повышение уровня обслуживания клиентов уменьшение скл. запасов совсем не является ощутимым эффектом

[macklakov]

Dar, позвольте наводящий вопрос. Вам это по работе нужно или для поступления на обучение?

[mcc]

Согласен.
Поэтому нужно иметь четкие цели проекта и измеримые критерии достижения этих целей.
И анализ эффективности неплохо до начала проекта провести.

2Dar:
Вы же не модули внедряете, а систему. Я так думаю!

[Dar]

Извольте..
Для завершения обучения. И как не странно для общего развития!!

[YaHooka]

Для общего развития имхо достаточно почитать статьи на эту тему.

Вот интересная ссылочка http://www.nucleusresearch.com/research/f64w.xls

Цитата:

This workbook has been developed to evaluate the value of a Microsoft Business Solutions - Axapta technology deployment.
....
Calculations such as return on investment (ROI), total cost of ownership (TCO), payback period, and net present value (NPV) are calculated and may be used to either select the best solution or negotiate better terms on a solution that may have the wrong cost structure.

[Dar]

Для образования??

Целью проекта является увеличение доходов.
Либо уменьшение затрат;
Либо увеличение прибыли.

Цитата:

Изначально опубликовано Андре
Так, например, если целью проекта было повышение уровня обслуживания клиентов уменьшение скл. запасов совсем не является ощутимым эффектом

В конечном счете повышение уровня обслуживания клиентов приведет к увеличению прибыли, за счет прироста клиентов. так что:

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
Целью проекта является увеличение доходов.

[komar]

Неверно. Целью проекта чаще является получение откатов или получение инвестиций.
Тему перенес в курилку - обсуждение плавно становится беспредметным.

[Dar]

Цитата:

Изначально опубликовано komar
Неверно. Целью проекта чаще является получение откатов или получение инвестиций.
Тему перенес в курилку - обсуждение плавно становится беспредметным.

Согласен, особенно при переносе в Курилку )))

[ans]

Цитата:

Изначально опубликовано Dar

Целью проекта является увеличение доходов.
Либо уменьшение затрат;
Либо увеличение прибыли.
В конечном счете повышение уровня обслуживания клиентов приведет к увеличению прибыли, за счет прироста клиентов. так что:

Нет, нет и нет!

Целью покупки молотка что по вашему является? Создание уюта в доме?
Увеличения прибыли?

Это стратегические цели, цели вашего бизнеса, вашей жизни.
А целью покупки молотка является ВОЗМОЖНОСТЬ забивания гвоздя.

ERP - это инструмент, не больше.
ERP не дает ни прибыли, ни сокращения рабочих мест.

ERP дает ВОЗМОЖНОСТЬ УВИДЕТЬ где нужно сократить рабочие места, и за счет чего можно увеличить прибыль.

Если молотком не работать - гвоздь не забьешь.
Если не принимать правильных решений на основании данных из ERP, никакой прибыли не будет.

Все зависит от работника, а не от инструмента!

[YaHooka]

Применение ERP дает руководителям больших предприятий контроль за ситуацией, позволяет видеть как предприятие работает в целом.

Насчет молотка то всё понятно, но давайе разграничивать цели покупки системы и цели её внедрения и эксплуатации.

[macklakov]

Вы все конечно правильно говорите, на деле так оно и есть. Т.е. обычно никто не считает, либо считают для галочки. Но человеку нужно реферат или диплом с математическим уклоном накатать.

[Dar]

Цитата:

Изначально опубликовано macklakov
Вы все конечно правильно говорите, на деле так оно и есть. Т.е. обычно никто не считает, либо считают для галочки. Но человеку нужно реферат или диплом с математическим уклоном накатать.

Отнюдь....
Вводная часть тоже должна быть!!! )))

Цитата:

Целью покупки молотка что по вашему является? Создание уюта в доме?
Увеличения прибыли?

И вообщем то да!!!
Просто так махать "молотком" - не дело!! Можно поранится!!

Ок. но только я не про покупку ERP говорил, а про проект, то есть если брать вообщем целью бизнеса является: Получение денег.
Целью проекта: Увеличение притока денег, все равно как.
А вот на сколько эффективно внедрение я и пытаюсь выяснить!!

Цитата:

А целью покупки молотка является ВОЗМОЖНОСТЬ забивания гвоздя.

без дополнительной мотивации??

просто безцельно тратить очень хоршую сумму, для увеличения управляемости и прозрачности... без сверх задач??

Они должны быть и их надо посчитать!!! ))

[macklakov]

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
Отнюдь....
Вводная часть тоже должна быть!!! )))

Возьмите рекламные материалы, вот вам и вводная часть.

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
Ок. но только я не про покупку ERP говорил, а про проект, то есть если брать вообщем целью бизнеса является: Получение денег.
Целью проекта: Увеличение притока денег, все равно как.

Сферический конь в вакууме

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
просто безцельно тратить очень хоршую сумму, для увеличения управляемости и прозрачности... без сверх задач??

Знание реального положения дел, позволит руководству правильно принять решения. Какие именно будут решения, на этапе внедрения обычно не известно. Более того, не известно, будут они правильными или нет. Все что можем сделать мы, это обеспечить точность информации. В этом смысле аксапту лучше сравнивать не с молотком, а со сложным измерительным прибором.

Цитата:

Изначально опубликовано Dar
Они должны быть и их надо посчитать!!! ))

Нет, Галилей по другому говорил: "Измерить все, что поддается измерению, а что не поддается - сделать измеряемым" А пока не измерили, считать нечего!

[George Nordic]

Немного есть здесь: http://erpforum.ru/forum/display_message.asp?mid=31265
Я там давал ссылочку.

С Уважением,
Георгий.

[Dar]

Но на выходе.....
Денег больше должно быть!!!!!
Или я че то не понимаю.
Есть альтруисты???
Бизнес ради бизнеса???