Прогноз продаж

[AlexUnik]

По мере работы с прогнозом продаж возник следующий вопрос - правильно ли я понимаю, что в прогнозе продаж готовой продукции можно вводить цифры с планируемым объемом продаж ГП за период, а с помощью ключа распределения раскручивать эти цифры по оптимальным партиям производства в разрезе дневной выработки в данном периоде? При этом планировать дополнительное производство полуфабрикатов можно через прогноз закупок.

[AlexUnik]

Сегодня разговаривал с представителем консалтинговой компании. Он утверждает, что интерес к производству в Аксапте со стороны заказчиков - практически нулевой, если не сказать отрицательный. Даже ознакомительными курсами не интересуются.
Очень жаль. Даже не с кем пообщаться.
По своему вопросу я думаю проблему решить следующим образом. В плане продаж вести прогноз продаж, в ключе распределения - сезонные колебания. А в настройках номенклатуры на вкладке "Количество" в группе полей "Склад" ввести оптимальный объем производственного заказа - для удобства контроля количества ГП и возвратных отходов, вырабатываемых бригадой за смену.

[Тимур]

Очень мудрено.
Распределение позволяет просто распределять по периодам прогнозируемые продажи, закупки или потребность в запасе (готовой продукции, материале и др.).
Прогноз закупок imho напрямую никак не связан с прогнозом продаж.

[Тимур]

Кто ж Вам такое сказал?

[AlexUnik]

2 Тимур
Поностью согласен. Поэтому и выбрал другой вариант во втором постинге.
С другой стороны, вопрос как раз состоял в том, чтобы в ключах распределения учесть и сезонные колебания спроса, и оптимальные потребности в запасе готовой продукции и п/ф.

[AlexUnik]

2 Тимур

Цитата:

Кто ж Вам такое сказал?

По поводу?

[Тимур]

По поводу интереса к производству в Axapta.

[Vals]

Цитата:

раскручивать эти цифры по оптимальным партиям производства в разрезе дневной выработки в данном периоде

теоретически распеределение можно указать с точностью до дня. Но в данном случае мне это кажется лишним.

Цитата:

оптимальные потребности в запасе готовой продукции и п/ф.

делая так, вы заранее указываете оптимальные запасы в прогнозе.
А если ситуация изменится? Скажем, появится супер-заказ или кризис перепроизводства (я утрирую), я о том хочу сказать, что Сводное планирование рассчитывает оптимальный текущий запас на основании параметров, на основе потребностей планирует закупки и производства.

[AlexUnik]

2 Тимур
Ответил в письме.

[Тимур]

На самом деле Axapta рассчитана на модель make-to-order, а не на оптимальную загрузку мощностей.
В Axapta отсутствует важная функция MRP - forecasting.
Для этого применяется внешний софт, например Demand Planner.
А для оптимальной загрузки мощностей (тем более ежесуточной) используется другой класс систем - MES.

[AlexUnik]

2 Vals
В производстве с жесткими правилами планирования ничто не кажется излишним :-(
Аксапта работает по правилам удовлетворения потребности в ГП и оптимальной загрузки оборудования. Но что делать если в качестве оборудования фигурируют несколько виртуальных производственных линий, по каждой из которых следует спланировать дневной объем производства однородной ГП?

[AlexUnik]

2 Тимур.

Цитата:

А для оптимальной загрузки мощностей (тем более ежесуточной) используется другой класс систем

Спасибо. Но оптимальная загрузка виртуальных линий меня интересует лишь с точки зрения отслеживания дневной выработки бригады по ГП и ПФ, а также учета НЗП.

[Тимур]

Хм. Уровень абстракции уже превысил допустимый для моего понимания уровень. Честно говоря, даже представить не могу почему Вы строете модель именно таким образом.

[AlexUnik]

2 Тимур
На самом деле все просто. Завтра попытаюсь объяснить.

[AlexUnik]

2 Тимур
Как и обещал - рассказываю подробнее.
Предприятие производит большое количество различных видов продукции. Группа продукции ПР делается в цехе Ц1, в процессе производства участвуют полуфабрикаты ПФ цеха Ц2. В спецификации на продукцию ПР выделены субспецификации для полуфабрикатов ПФ. Производство идет в три смены, в каждую смену работает несколько бригад, использующих несколько однотипных производственных линий. Задачи учета времени работы линий не стоит.
Для имитации процесса вполне достаточно суточный объем выработки распределить по сменам, а внутри смены - по бригадам. Для этого в системе вводится маршрут, для него настраивается количество выработки продукции ПР бригадой за смену (для учета категории длительности процесса). В параметрах планирования настраиваем неограниченную мощность (для имитации работы нескольких параллельных производственных линий). В справочнике номенклатур для номенклатуры ПР на вкладке "Количество" в группе полей "Склад" заполняется поле "Максимальное количество заказа" данными по выработке бригады за смену (для деления объема производтсва по бригадам.
В прогнозе продаж вводится объем продаж продукции ПР за период, в ключе распределения этот объем размазывается по суточной выработке продукции ПР в рабочие дни цеха.
После запуска планирования получаем производственные заказы на спланированные в прогнозе дни (суточный объем выработки), каждый из этих заказов соответствует количеству, настроенному в карточке номенклатуры (выработка бригады за смену, либо меньшее количество), маршруты заказа задействуют одну производственную линию (имитация параллельных линий), поскольку настроена неограниченная мощность. Далее остается учесть бригадную выработку готовой продукции ПР и полуфабриката ПФ, а также возвратные отходы по каждому виду продукции ПР и полуфабрикату ПФ. Но это уже организационный вопрос...
Имеет ли данная модель право на существование?

[Тимур]

Кстати не пришло от Вас письмо мылом.

[AlexUnik]

2 Тимур
Я честно отсылал. Если что, вот мой адрес: kalmykovaa@bk.ru. Можете прислать свой обратный адрес, а я завтра перешлю свое сообщение еще раз, но теперь через службу mail.ru